Skip to main content

Login for students

Login for employees

Publication detail

Practical Using of New Budgeting Techniques
Authors: Vávra Jan
Year: 2005
Type of publication: článek ve sborníku
Name of source: Proceedings of 15th International Scientific Conference "Modern Approaches to Corporate Management"
Publisher name: Slovenská technická univezita v Bratislave
Place: Bratislava
Page from-to: 592-597
Titles:
Language Name Abstract Keywords
cze Praktické využívání moderních rozpočtovacích metod V současnosti tlak tržního prostředí nutí podniky k neustálému zlepšování svých procesů, výkonnosti a manažerských dovedností. Roční rozpočtování může být považováno za potenciální zdroj konkurenční výhody a proto není divu, že pod vlivem kritiky ročního rozpočtování vzniká a vyvíjí se v posledních letech celá řada alternativních a doplňkových rozpočtovacích metod. Příspěvek se zabývá nejzajímavějšími zjištěními z realizovaného výzkumu ve firmách chemického průmyslu v České republice zaměřeného na stav rozpočtovacích procesů. Výsledky výzkumu naznačují vzrůstající zájem o tuto problematiku, i když současné podmínky a problémy chemických podniků tuto problematiku prozatím odsouvají do kategorie méně významných problémů. plánování, rozpočtování
eng Practical Using of New Budgeting Techniques In recent years competitive environment is forming companies to improve their processes, performance, management models or knowledge. Annual budgeting as a part of management process can be also considered as a potential source of competitive advantage. Increasing level of criticism focused on annual budgeting during last years create several alternative or complementary systems of budgeting. This paper describes results of postal survey that aims to investigate budgeting processes and systems in several representative companies of chemical industry in Czech Republic. The results of this postal survey indicate that relatively few chemical companies are planning to change current annual budgeting process. Even so, a considerable number of respondents indicate increasing interest in this part of management process. planning, budgeting