Skip to main content

Login for students

Login for employees

Publication detail

VÝHODY A NEVÝHODY HORIZONTÁLNÍ INTEGRACE MALOOBCHODNÍCH PRODEJEN
Authors: Blaháček Daniel | Branská Lenka | Paták Michal | Pecinová Zuzana
Year: 2017
Type of publication: ostatní - článek ve sborníku
Name of source: Studentská vědecká odborná činnost 2016/2017 : sborník příspěvků
Publisher name: Univerzita Pardubice
Place: Pardubice
Page from-to: 1-6
Titles:
Language Name Abstract Keywords
cze VÝHODY A NEVÝHODY HORIZONTÁLNÍ INTEGRACE MALOOBCHODNÍCH PRODEJEN Podnikatelské subjekty trvale hledají cesty zefektivňování vlastních podnikových procesů. V současnosti se jako vhodná cesta jeví rozvoj spolupráce s dodavateli a odběrateli (v rámci vertikální integrace) a/nebo s firmami, působícími na stejné úrovni dodavatelsko-odběratelského řetězce (tj. v rámci horizontální integrace). Zatímco výhody a nevýhody vertikálního uspořádání jsou v literatuře poměrně podrobně popisované, výhody a nevýhody horizontálního uskupení jsou uváděny naprosto nedostatečně. Pro rozvoj poznání v této oblasti byl proto připraven a realizován primární kvantitativní výzkum. Sběr dat v rámci tohoto výzkumu proběhl v 58 maloobchodních prodejnách umístěných v Pardubickém a Královehradeckém kraji, jejichž prodejní plocha je do 50 m2 a převládá v nich potravinářský sortiment. Do výzkumu byly zahrnuty jak prodejny, které jsou součástí maloobchodního řetězce (a mají tedy přímou zkušenost s horizontální integrací), tak prodejny, které podnikají samostatně. Bylo zjištěno, že obě skupiny respondentů vnímají tyto výhody a nevýhody odlišně. Horizontálně integrované maloobchody vnímají jako největší výhodu zisk obchodní značky řetězce, zatímco neřetězcové se domnívají, že největší výhodou jejich horizontálně integrovaných konkurentů jsou nižší nákupní ceny, které jim umožňují získat silnější konkurenční pozici. Pokud jde o nevýhody, řetězcové maloobchody nejvýrazněji pociťují nevýhody plynoucí z centralizace maloobchodního nákupu. Naopak, samostatně podnikající maloobchody si váží možnosti získat nezkreslené informace o zákaznících, konkurenci i vývoji trhu, uchovat si kvalitu dodávaného zboží i si samostatně rozhodovat o vytvořených finančních zdrojích. Maloobchod; prodejna; supply chain management; integrace;