Login for students

Login for employees

Publication detail

Project Management Maturity Models’ Classification Proposal
Authors: Košťálová Jana | McGrath John
Year: 2025
Type of publication: článek ve sborníku
Name of source: Proceedings of the 13th IPMA Research Conference „Honoring 60 years of Project Management: Leading the Way into the Future“
Publisher name: International Project Management Association
Place: Dubaj
Page from-to: 575-591
Titles:
Language Name Abstract Keywords
cze Návrh klasifikace modelů hodnocení úrovně projektového řízení Aby se projektové řízení mohlo vyvíjet a dosahovat úspěšnějších výsledků, musí metodiky jako IPMA, PMI a PRINCE2 kriticky zhodnotit svou relevanci pro reálný svět. Neustálé zlepšování realizace projektů by mělo hodnotit úspěch ze dvou hledisek: celkového úspěchu projektu a efektivity projektového řízení. Úspěch projektu je určen osvědčenými postupy v plánování, organizaci, monitorování a kontrole všech aspektů projektu. Úspěch projektového řízení se však měří modely zralosti (PMMM), které analyzují schopnosti, kapacitu a připravenost organizace efektivně řídit projekty. Tyto modely slouží jako standardizované nástroje pro měření a porovnávání úrovní zralosti. Důkladný přehled literatury a analýza mezinárodních metodik a standardů identifikovaly více než 80 odlišných PMMM. Vzhledem ke značnému počtu dostupných modelů byl navržen systematický klasifikační rámec, který usnadňuje jejich rozlišení. Tato klasifikace je založena buď na specifickém zaměření modelů, nebo na podkladových metodikách, na kterých jsou založeny. Zkoumáním těchto aspektů se projektové řízení může lépe přizpůsobit a vyvíjet tak, aby splňovalo požadavky různých oblastí, což v konečném důsledku vede k úspěšnějším výsledkům projektu. Projektový management; úroveň projektového řízení; modely hodnocení úrovně projektového řízení; klasifikace
eng Project Management Maturity Models’ Classification Proposal For project management to evolve and deliver more successful outcomes, methodologies like IPMA, PMI, and PRINCE2 must critically assess their real-world relevance. Continuous improvement in project delivery should evaluate success from two perspectives: overall project success and the effectiveness of project management. Project success is determined by best practices in planning, organizing, monitoring, and controlling all aspects of a project. Project management success, however, is measured by maturity models (PMMMs), which analyze an organization’s capability, capacity, and preparedness to manage projects effectively. These models serve as standardized tools for measuring and benchmarking maturity levels. A thorough review of the literature and analysis of international methodologies and standards has identified over 80 distinct PMMMs. Given the considerable number of available models, a systematic classification framework has been proposed to facilitate their differentiation. This classification is based on either the specific focus of the models or the underlying methodologies upon which they are founded. By examining these aspects, project management can better adapt and evolve to meet the demands of various domains, ultimately leading to more successful project outcomes. Project management; Project management maturity; Project management maturity model; Classification

Departments

Other Parts

Map

en.mapy.cz

Services

Popular Links

© 2023 University of Pardubice, Studentská 95, 532 10 Pardubice 2
Phone: +420 466 036 111, 466 036 112, 466 036 113
Webmaster, RSS
Data box ID: f5vj9hu
Accessibility Statement
CC BY-NC-ND 4.0Creative CommonsAttributionNonCommercialNoDerivatives