Přejít k hlavnímu obsahu

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Usage of Management Information System for Budget Creation and Control
Autoři: Vávra Jan
Rok: 2004
Druh publikace: článek ve sborníku
Název zdroje: Sborník z mezinárodní vědecké konference Moderné prístupy k managementu podniku
Název nakladatele: Slovenská technická univezita v Bratislave
Místo vydání: Bratislava, SR
Strana od-do: 425-428
Tituly:
Jazyk Název Abstrakt Klíčová slova
cze Využití Manažerského informačního systému pro tvorbu a kontrolu rozpočtů Mnoho podniků zjišťuje, že tradiční roční rozpočet (sestavený na konci roku a používaný jako základní nástroj udávající směr během celého roku navzdory jeho neaaktuálnosti) není v současnosti vhodným nástrojem řízení. Namísto toho se řada podniků obrací k využívání alternativních modelů rozpočtování (výhledů), které jsou aktualizovány již po několika měsících. Management však musí zajistit a provést mnohem rychleji operace s informacemi než doposud. To zejména znamená změnit současnou praxi sběru a analýzy dat, nejčastěji pomocí zajištění a instalace patřičných softwarových produktů, které operace s daty provádí automaticky. Toto zakládá nové možnosti pro případné finanční a ekonomické rozhodovací procesy. Rozpočtovací a rozhodovací proces může být urychlena zlepšen několika možnými postupy a tento příspěvek se zabývá klady a zápory těchto možných řešení. plánování; rozpočtování; MIS
eng Usage of Management Information System for Budget Creation and Control Many companies recognize that the traditional annual budget (produced near yearend and then used as a guide for the following year even though it?s out of date) is just not good enough. Instead, they are turning to alternative budgets (forecasts) that are updated every few months. Management must access and process information more quickly and that often means change current practice of data collection and process or even acquiring special software that does the job. The budgeting process can be speed up by several ways and the paper deals with advantages and disadvantages of possible ways. planning; budgeting; MIS