Publikace detail

Annual Budgeting under Scope of Competitive Environment

Autoři: Vávra Jan

Rok: 2004

Druh publikace: článek ve sborníku

Název zdroje: IMEA

Název nakladatele: Univerzita Pardubice

Místo vydání: Pardubice

Strana od-do: 380-383

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Roční rozpočtování v tržním prostředí	V současnosti je tradiční roční rozpočtování považováno za neschopné vyhovět požadavkům tržního prostředí. Podle kritiků trpí roční rozpočet řadou nedostatků. Zmiňována je strnulost plánování a následné kontroly, časová náročnost, neschopnost signalizovat změny v tržním prostředí atd. Klouzavé rozpočty, sestavované na měsíční nebo čtvrtletní bázi jsou považovány za hlavní alternativu pro roční rozpočet. Klouzavý rozpočet je neustále aktualizován přidáním nového časového úseku, jakmile předchozí období pomine. Hlavní výhody klouzavých rozpočtů jsou zřejmé: neposkytují zastaralý a zcestný obraz finančního a ekonomického stavu v podniku; jsou flexibilní; a nevychází ze zastaralých vstupních informací. Naopak umožňují přepracování výhledu podnikatelské činnosti několikrát do roka podle aktuální tržní situace. Několik evropských výzkumů ukazuje, že většina předních světových společností není připravena zcela opustit roční rozpočty, nicméně na druhou stranu souhlasí s většinou kritických názorů, které tento nástroj provází. Většina z nich vnímá klouzavé rozpočty jako nutný doplnět ročního rozpočtování. Tento příspěvek se zabývá specifikací přínosů a záporů ročních rozpočtů v porovnání s klouzavými rozpočty coby hlavní altermativou pro tento manažerský proces.	plánování, rozpočtování
eng	Annual Budgeting under Scope of Competitive Environment	In recent years the traditional, annual budget has been accused of being incapable of meeting the demands of the competitive environment. According to the critics, the annual budget suffers from many ailments. They see it as rigid planning and control; as being time-consuming; as being unable to signal changes in the competitive environment, etc. Rolling budgets, produced on a monthly or quarterly basis, are suggested as the main alternative to the annual budget. The rolling budget is continuously updated by adding the next accounting period (month or quarter) when the earliest accounting period has expired. The main advantages of the rolling budget are obvious: it does not have the same mandatory and stifling image about financial statement and economic results as the annual budget; it is flexible; and it does not rely on obsolete figures. It allows a reassessment of the company?s outlook several times a year. Several European studies shows that the majority of world-class companies are not ready to abandon annual budgeting, but on the other hand they agree with much of the criticism levelled at it. Most of them view the rolling budget as a necessary complement to the traditional annual budget. The paper deals with advantages and disadvantages of traditional annual budgets in comparison with rolling budgets as a main alternative management model.	budgeting; planning

Search

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Katedry

Ústavy a pracoviště

Jak nás najdete?

Služby

Často hledáte