Publikace detail

VÝHODY A NEVÝHODY HORIZONTÁLNÍ INTEGRACE MALOOBCHODNÍCH PRODEJEN

Autoři: Blaháček Daniel | Branská Lenka | Paták Michal | Pecinová Zuzana

Rok: 2017

Druh publikace: ostatní - článek ve sborníku

Název zdroje: Studentská vědecká odborná činnost 2016/2017 : sborník příspěvků

Název nakladatele: Univerzita Pardubice

Místo vydání: Pardubice

Strana od-do: 1-6

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	VÝHODY A NEVÝHODY HORIZONTÁLNÍ INTEGRACE MALOOBCHODNÍCH PRODEJEN	Podnikatelské subjekty trvale hledají cesty zefektivňování vlastních podnikových procesů. V současnosti se jako vhodná cesta jeví rozvoj spolupráce s dodavateli a odběrateli (v rámci vertikální integrace) a/nebo s firmami, působícími na stejné úrovni dodavatelsko-odběratelského řetězce (tj. v rámci horizontální integrace). Zatímco výhody a nevýhody vertikálního uspořádání jsou v literatuře poměrně podrobně popisované, výhody a nevýhody horizontálního uskupení jsou uváděny naprosto nedostatečně. Pro rozvoj poznání v této oblasti byl proto připraven a realizován primární kvantitativní výzkum. Sběr dat v rámci tohoto výzkumu proběhl v 58 maloobchodních prodejnách umístěných v Pardubickém a Královehradeckém kraji, jejichž prodejní plocha je do 50 m2 a převládá v nich potravinářský sortiment. Do výzkumu byly zahrnuty jak prodejny, které jsou součástí maloobchodního řetězce (a mají tedy přímou zkušenost s horizontální integrací), tak prodejny, které podnikají samostatně. Bylo zjištěno, že obě skupiny respondentů vnímají tyto výhody a nevýhody odlišně. Horizontálně integrované maloobchody vnímají jako největší výhodu zisk obchodní značky řetězce, zatímco neřetězcové se domnívají, že největší výhodou jejich horizontálně integrovaných konkurentů jsou nižší nákupní ceny, které jim umožňují získat silnější konkurenční pozici. Pokud jde o nevýhody, řetězcové maloobchody nejvýrazněji pociťují nevýhody plynoucí z centralizace maloobchodního nákupu. Naopak, samostatně podnikající maloobchody si váží možnosti získat nezkreslené informace o zákaznících, konkurenci i vývoji trhu, uchovat si kvalitu dodávaného zboží i si samostatně rozhodovat o vytvořených finančních zdrojích.	Maloobchod; prodejna; supply chain management; integrace;

Search

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Katedry

Ústavy a pracoviště

Jak nás najdete?

Služby

Často hledáte