Publikace detail

Sustainability in Project Management: Two Sides of the Same Coin or Poles Apart?

Autoři: Košťálová Jana | McGrath John

Rok: 2021

Druh publikace: článek ve sborníku

Název zdroje: Hradec economic days, Vol. 11(1)

Název nakladatele: Univerzita Hradec Králové

Místo vydání: Hradec Králové

Strana od-do: 401-411

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Udržitelnost v projektovém managementu: dvě strany téže mince nebo dvě rozdílné věci?	Úroveň projektového řízení ovlivňuje úspěšnost projektového řízení a implementace projektu. Na základě mezinárodních standardů projektového řízení a dalších metodologií projektového řízení se vyvinuly různé project management maturity modely. Tyto modely hodnotí úroveň vyspělosti projektového managementu z mnoha objektivů; holisticky, ve specifických oblastech projektového řízení nebo v určitých průmyslových odvětvích. Projekty jsou realizovány ve všech lidských aktivitách. Výzkum a vývoj, inovační iniciativy, podniky – ti všichni využívají projekty jako nástroj změny. Udržitelnost má tři dimenze – sociální, ekonomickou a environmentální. Projektové řízení je stejně tak životní dovedností, jako je manažerská věda, relevantní pro podnikání a společnost. Je proto zásadní, aby udržitelnost byla začleněna do nástrojů, technik a postupů projektového řízení. V důsledku toho musí modely vyspělosti projektového řízení také vyhodnotit, jak je udržitelnost zahrnuta a aplikována v projektovém řízení. Článek definuje rámec pro hodnocení udržitelného projektového řízení ve formě nejdůležitějších indikátorů založených na třech pilířích udržitelnosti: Lidé, Planeta a Profit. Tento přístup lze použít pro hodnocení udržitelnosti v projektovém řízení obecně nebo pro hodnocení konkrétního modelu vyspělosti projektového řízení.	úroveň projektového řízení;modely hodnocení úrovně projektového řízení;udržitelné projektové řízení
eng	Sustainability in Project Management: Two Sides of the Same Coin or Poles Apart?	Project management maturity influences the success of project management and project implementation. Based on project management international standards and other project management methodologies, various project management maturity models have developed. These models evaluate the level of project management maturity from many lenses; holistically, or in specific project management capabilities or specific to certain industry sectors. Projects are implemented in all human endeavors. Research and development, innovation initiatives, new ventures all harness projects as tool of change. Sustainability has three dimensions - social, economic and environmental. Project management is as much as life skill as it is a management science, relevant to business and society., It is therefore fundamental that sustainability is interwoven into project management tools, techniques and practices. Consequently, project management maturity models have to also evaluate how sustainability is included and applied in project management. The article defines a framework to assess sustainable project management in the form of the most important indicators based on the three pillars of sustainability: People, Planet and Profit. This approach could be used for evaluation of sustainability in project management generally or for the evaluation of a specific project management maturity model.	project management maturity; project management maturity model; sustainable project management

Search

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Katedry

Ústavy a pracoviště

Jak nás najdete?

Služby

Často hledáte