Publikace detail

MNE Subsidiaries CSR through Institutional Lens; A Review, Conceptual Mapping and Response Strategies

Autoři: Prakash Vineeth

Rok: 2025

Druh publikace: článek v odborném periodiku

Název zdroje: Social Responsibility Journal

Strana od-do: 855-873

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Dceřiné společnosti MNE CSR prostřednictvím institucionálního objektivu; Recenze, konceptuální mapování a strategie odezvy	Design/Metodika/Přístup – Po přezkoumání literatury o CSR dceřiných společností MNE prostřednictvím institucionálního pohledu jsme vytvořili trojrozměrnou matici institucionálních silových polí a zmapovali kvadranty pomocí metaúrovňových strategií, které mohou dceřiné společnosti převzít. Dále konceptualizujeme lineární tokový model dceřiné CSR. Účel – Premisa CSR je komplikovaná pro dceřinou společnost nadnárodního podniku působící v geograficky rozptýleném heterogenním prostředí a koncepční literatura o CSR dceřiných společností MNE, což je funkce, která vytváří nebo narušuje legitimitu v domácím a hostitelském prostředí, je v nejlepším případě rozptýlená. Tuto mezeru překleneme přezkoumáním literatury na třech úrovních a zakreslením všech těchto idiosynkratických protiinstitucionálních sil do jediného rámce. Zjištění – Premisa CSR dceřiné společnosti nadnárodního koncernu by mohla být zakreslena do maticové struktury institucionálních silových polí, přičemž dceřiné společnosti přebírají strategie k vyrovnání těchto sil. Předpokládáme, že institucionální složitost ovlivňuje strategii CSR dceřiné společnosti, která je podřízena logice specifické pro firmu. Navrhujeme, aby pro CSR dceřiných společností nadnárodních společností existovala cesta systematické odchylky od Carrollova hierarchického pyramidového modelu k pyramidovému modelu založenému na potřebách. Originalita/hodnota - Poprvé je navržen trojrozměrný model matice silového pole s příslušnými strategiemi, které by dceřiná společnost mohla předpokládat. Model lineárního toku dceřiné společnosti CSR je také novinkou v literatuře.	Dceřiná společnost MNE CSR; institucionální dualita; institucionální komplexnost; legitimita CSR; strategie CSR; mezinárodní podnikání CSR
eng	MNE Subsidiaries CSR through Institutional Lens; A Review, Conceptual Mapping and Response Strategies	Design/Methodology/Approach - After reviewing the literature on MNE subsidiaries' CSR through institutional lens, we conceived a three-dimensional matrix of institutional force fields and mapped the quadrants with meta-level strategies that subsidiaries can assume. We further conceptualize a linear flow model of subsidiary CSR. Purpose - The CSR premise is complicated for an MNE subsidiary operating across a geographically dispersed heterogeneous environment and conceptual literature on MNE subsidiaries' CSR, a function that makes-or-break legitimacy in the home and host environment, is at best scattered. We bridge that gap by reviewing the literature on three levels and plotting all those idiosyncratic counter-institutional forces into a single framework. Findings - An MNE subsidiary's CSR premise could be plotted into a matrix structure of institutional force fields, with subsidiaries assuming strategies to balance these forces. We postulate that institutional complexities influence the CSR strategy of a subsidiary, subjected to firm-specific logic. We propose that for an MNC subsidiaries CSR, there is a systematic deviation path from Carroll's hierarchical pyramid model to a need-based pyramidal model. Originality/Value - The three-dimensional force field matrix model with respective strategies that subsidiary could assume is proposed for the first time. The linear flow model of a subsidiary CSR is also new to literature.	MNE Subsidiary CSR; Institutional Duality; Institutional Complexity; CSR Legitimacy; CSR Strategies; International Business CSR

Vyhledávání

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Katedry

Ústavy a pracoviště

Jak nás najdete?

Služby

Často hledáte