Přejít k hlavnímu obsahu

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

IEM research labs at the start to safety 2.0
Rok: 2025
Druh publikace: článek ve sborníku
Název zdroje: Proceedings of the 27th Seminar on New Trends in Research of Energetic Materials
Název nakladatele: Univerzita Pardubice
Místo vydání: Pardubice
Strana od-do: 484-491
Tituly:
Jazyk Název Abstrakt Klíčová slova
cze Výzkumné laboratoře IEM na startu k bezpečnosti 2.0 Publikovaná data z různých zemí světa ukazují, že bezpečnost ve výzkumných laboratořích je živý a nedostatečně řešený problém. Počet událostí s významnými následky nebo dokonce smrtelnými úrazy je relativně vysoký. Popis situace v USA je snadno dostupný, kde významné instituce systematicky pracují na zlepšování bezpečnosti v univerzitních výzkumných laboratořích již přibližně 15 let. Naše zkušenosti z IEM potvrzují závažnost tohoto tématu. V ústavu jsme za posledních 15 let zaznamenali několik nehod ve výzkumných laboratořích, z nichž nejméně dvě byly vážné. Nelze říci, že by se tomuto tématu nevěnovala pozornost. Zdá se však, že bezpečnost není efektivně podporována v základní situaci, se kterou se setkává každý pracovník/student, který se blíží k novému výzkumnému tématu: Jak se podmínky, které můj nový výzkum přináší, liší od těch, se kterými již mám zkušenosti? Jinými slovy, efektivního řízení změn není v podmínkách výzkumné laboratoře dosaženo. V průmyslu je úkol řízení změn (MoC) již po desetiletí identifikován jako jeden z klíčových úkolů řízení bezpečnosti. Bylo vyvinuto mnoho postupů na podporu efektivního MoC. Věříme, že zkušenosti z průmyslového MoC lze využít i ke zlepšení řízení bezpečnosti ve výzkumných laboratořích. Zahájili jsme výzkum zaměřený na vývoj a otestování doporučeného postupu pro zajištění bezpečnosti ve výzkumu, který využije průmyslové zkušenosti s MoC a dostupné zkušenosti se zlepšováním bezpečnosti v zahraničních výzkumných laboratořích. Tento postup by měl být dostatečně jednoduchý a přesvědčivý, aby ho naši výzkumníci mohli a chtěli důsledně používat. Vytvoření takového postupu se jeví jako ambiciózní, ale realistický milník, který lze označit jako bezpečnost 2.0. řízení změn; laboratorní bezpečnost
eng IEM research labs at the start to safety 2.0 Published data from various countries worldwide demonstrate that safety in research laboratories is a lively and insufficiently resolved problem. The number of events with significant consequences or even fatalities is relatively high. A description of the situation in the USA is readily available, where significant institutions have been systematically working on improving safety in university research laboratories for about 15 years. Our experience from IEM confirms the seriousness of this topic. At the institute, we have recorded several accidents in research laboratories in the last 15 years, at least two of which were serious. It cannot be said that this topic is not being paid attention. However, it seems that safety is not effectively supported in the basic situation that every worker/student approaching a new research topic faces: How do the conditions that my new research brings differ from those with which I already have experience? In other words, effective change management is not achieved in the conditions of a research laboratory. In industry, the management of change (MoC) task has been identified as one of the key safety management tasks for decades. Many procedures have been developed to support effective MoC. We believe that the experience from industrial MoC can also be used to improve safety management in research laboratories. We have initiated research aimed at developing and testing a recommended procedure for ensuring safety in research, which will use industrial experience with MoC and available experience from improving safety in foreign research laboratories. This procedure should be simple and convincing enough that our researchers can and want to use it consistently. Creating such a procedure seems to be an ambitious but realistic milestone that can be described as safety 2.0. management of change; laboratory safety